VII Trofeso al mejor canterano del año. Temporada 2004-05

TEXTO ÍNTEGRO DE LA CONFERENCIA
X Aniversario de la Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C., S.A.D.

LA ASOCIACION DE PEQUEÑOS ACCIONISTAS DEL SEVILLA F.C.,S.A.D.,
VANGUARDIA EN LA DEFENSA DEL SANCHEZ-PIZJUAN, UNA LUCHA EN SOLEDAD

Ponente: José Ignacio Macías

INDICE

1.- PRESENTACIÓN Y SALUDO.
2.- ORIGEN E INICIOS DE LA ASOCIACIÓN. PRINCIPALES FINES.
3.- PROYECTOS PRESENTADOS.

            3.1- PROPUESTA DE IMPLANTACION DE VENTA DIRECTA
                  EN EL SEVILLA F.C.
          3.2- “PROYECTO AMIGOS”.
            3.3- “ADELANTO DE LOS ABONOS”.
            3.4- “SOCIEDAD COOPERATIVA SEVILLISTA”.
            3.5- “PROYECTO DE FUTURO PARA EL SEVILLA F.C.”
            3.6- “PROYECTO ANTIVIOLENCIA”.
            3.7- “PROYECTO CRÍTICO”. CUESTIONARIO DE
                   VALORACIÓN DE CALIDAD.

            4.1- “POR UN SEVILLA DE TODOS LOS SEVILLISTAS”.
                   RECOGIDA DE FIRMAS EN SOLICITUD DE LA
                  AMPLIACIÓN DE CAPITAL POR INTERES SOCIAL.
            4.2-   INFORME SOBRE DESCUENTOS INCENTIVADORES EN
                   LOS ABONOS PARA LOS ACIONISTAS.
            4.3- “TROFEO MEJOR CANTERANO DEL AÑO”.

DIEZ AÑOS TRABAJANDO.
VANGUARDIA EN LA DEFENSA DEL
“RAMÓN SÁNCHEZ-PIZJUAN”.
UNA LUCHA EN SOLEDAD.

Fue un cálido primero de agosto de 1995, mes de paréntesis en el ajetreo futbolístico de los aficionados, la mayoría de los sevillistas, aún con la reciente satisfacción de una nueva clasificación europea, disfrutaban de sus vacaciones, eran días de calma, el “Sánchez Pizjuán” descansaba en silencio. De repente, sin previo aviso, cruel y brutalmente, todas las agencias informativas comenzaron a repetir incesantemente la misma última noticia, las redacciones comenzaron a llamar a todo su personal para que se incorporara de inmediato, habían saltado todas las alarmas, las ondas de todas las emisoras de radio, tanto locales como nacionales, propagaban por toda España una y otra vez el mismo titular, martilleando en nuestras cabezas:

Dentro de los actos programados para conmemorar el décimo aniversario de la Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C., pensamos la oportunidad de desarrollar esta charla-coloquio con los siguientes objetivos:

Celebramos este 10º aniversario con la modesta satisfacción del deber cumplido, con la alegría de quien siente haber trabajado dura y honradamente por unos sentimientos difíciles de explicar, el amor a unos colores futbolísticos y todo lo que ellos representan, con el orgullo de haber sobrevivido a una etapa especialmente difícil y de quien se siente preparado y con las mismas ganas de su fundación para proseguir una nueva etapa con igual motivación y la suma de la experiencia acumulada en la labor de trabajar sin desmayo y desinteresadamente por el Sevilla F.C..

Aceptamos nuestros errores y queremos aprender de ellos, no miramos atrás en este aniversario, no guardamos rencores, no queremos remover viejas y tristes polémicas, sólo queremos hoy exponerle a ustedes lo realizado, para que nos conozcan mejor y posteriormente podamos hablar y dialogar lo que nos parezca, dentro de la libertad y la tolerancia que hoy vive el sevillismo.

En primer lugar les contaré cuándo, donde y porqué nació nuestra Asociación.

Los tristes sucesos de aquel fatídico 1995 marcaron a todos los sevillistas, pero no va a ser este el momento de recordar ni analizar lo entonces ocurrido. Pero permítanme sólo una breve referencia.

El problema legal/administrativo que nos abocó al descenso se solucionó conservando la categoría gracias a un sevillismo que se negó a ser ultrajado, que se levantó en rebeldía, curiosamente liderados, en un primer momento, por sevillistas anónimos que no respondían a ningún grupo ni familia, no pertenecían a ningún encuadramiento organizativo de los entonces existentes. Ellos solos pusieron en marcha la resistencia popular, dos sevillistas de infantería sin graduación habían firmado y se habían responsabilizado ante la Delegación del Gobierno en Andalucía de nuestra Ciudad de lo que fue (y permitanme el símil) el primer “llamamiento a las trincheras”, de la convocatoria de manifestación para el mismo día 2 de agosto a las 8 de la tarde. Ante la ausencia de otros liderazgos ellos se pusieron al frente del sevillismo, la historia los empujó, sus sentimientos se lo demandaron y el vacío de poder los obligó a tomar la espontánea iniciativa, a convertirse forzadamente en líderes. Gracias Javier Tenorio Sánchez y gracias Ernesto López de Rueda y Cossío.

Entre estos centenares de miles de sevillistas consternados se encontraban tres amigos de la infancia, residían en Triana y se reunían habitualmente en una cervecería de la C/ López de Gomara. Lugar que iba a ser mudo testigo y Sevillana primera sede de nuestra Asociación.

Allí debatieron y estudiaron todo lo ocurrido. ¿Cómo se había podido llegar a esta situación?, igual que todo el sevillismo, miraron para sus adentros buscando explicaciones. ¿Qué podían hacer ellos, cómo podían ayudar, aportar sus ideas?.

Estudiaron los mensajes que se emitieron desde los puestos de dirección del Club y en ellos siempre aparecían las mismas pautas. No existían estructuras y en la cúpula de dirección siempre aparecían personas con parecido perfil: excelente posición económica y social, avanzada edad y propietarios de pequeñas o medianas empresas de ámbito local, ya con ello se les suponía capacitación suficiente para dirigir una empresa tan especial y atípica como una sociedad deportiva.

Una suposición muy lejos de la realidad. Ciertamente nos encontrábamos con profesionales anclados en modelos empresariales ya desfasados, sin equipos cualificados y ajenos a las nuevas técnicas y a los modernos procedimientos de gestión.

Más tarde, desgraciadamente, el tiempo dio la razón a sus análisis. Esos mismos dirigentes que habían ido rotando en las distintas Directivas primero, y en los posteriores Consejos de Administración después, abocaron a la Sociedad a una situación de quiebra total, de disolución mercantil, de “no haber dinero ni para balones”, pero eso es otro tema que ya todos conocemos y que afortunadamente ha sido superado.

Era la época, siento tener que recordarlo, de los casos “Colusso”, “la caja de zapatos de los 58 millones”, “el Mercedes”, “Bebeto”, “Prosinecki”, la prensa del corazón y tantos escándalos.

Fue esta situación el motor que los movió a ponerse a trabajar para el Sevilla, ¿si entre el sevillismo había tantos profesionales anónimos muy capacitados para el ejercicio de su vida profesional, porqué no aparecían para aportar sus conocimientos y aplicarlos a la gestión del Club?, ¿porqué no requerírles para que ayudaran?. Además de los grandes o medianos paquetes accionariales ya conocidos ¿donde estaban los pequeños accionistas, que por aquel entonces, antes de la ampliación, representaban en torno al 30 % del capital?

Para ello se necesitaba tan sólo a tres personas, y allí, en la grada de cemento de Gol Sur (hoy cubierta por asientos), desde hacía veinte años, estaban Fran, Alejandro y Manolo.

Ocho acciones entre los tres eran su pequeño tesoro sentimental, pero tenían algo mucho más importante en esos momentos de crisis, toda la ilusión por ayudar a su Club, muchas ideas y proyectos que presentar para ir creciendo y salir del atolladero social y económico en el que estábamos inmersos y fundamentalmente el convencimiento de la necesidad de abrir un camino para que todo aquel, por pequeño que fuera en lo accionarial, que tuviera grandes ideas y conocimientos pudiera canalizarlos hacia el club y ponerlos a su disposición.

Por todo ello, el 18 de abril de 1996 se constituye la Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C., S.A.D. “SEVILLISTAS DE BASE” y así se presenta ante el sevillismo y los medios de comunicación (quedando reflejado entre otros, en la página 88 de la edición del diario ABC del 19/04 de 1996). Finalmente la Asociación es inscrita en el Registro Provincial de Asociaciones de la Junta de Andalucía con fecha 28 de junio de 1996 por el entonces Delegado de Gobernación Don José Antonio Viera Chacón, así como en el Registro Municipal de Entidades Ciudadanas del Excelentísimo Ayuntamiento de Sevilla. Posteriormente, se eliminó el término “Sevillistas de Base” por decisión adoptada en Asamblea celebrada el 11/06/1999.

1.- Servir de cauce de expresión y medio de difusión de la voz de los pequeños accionistas así como herramienta de agrupación de acciones para las Juntas Generales. Velar por los intereses de los accionistas que por su número de acciones no pueden expresarse en los órganos de gobierno de la Sociedad.
Tengamos presente que tras la última ampliación de capital el número de accionistas minoritarios es muy importante, mayoritario. Con una herramienta que nos aglutine, con nuestra unión accionarial cuando fuera preciso, podemos convertirnos en uno de los grandes paquetes accionariales de la Sociedad y ser tenidos en cuenta.

2.- Ofrecerse como órgano de consulta al Consejo de Administración sobre cuestiones que afecten al sevillismo de base y pequeños accionistas.
3.- Potenciar las reglas del juego limpio en nuestra afición y en coordinación con otras aficiones fomentar el intercambio cultural entre ellas.
4.- En ningún caso la pertenencia a la Asociación supone la sindicación de las acciones de los socios a ésta, salvo en ocasiones puntuales, tiempo definido y objetivo concreto; y siempre con carácter voluntario.
6.- Colaborar con los órganos de gobierno de la Entidad a través del estudio, planificación y ejecución de proyectos elaborados desde la perspectiva del pequeño accionista, canalizando los proyectos, inquietudes y necesidades que nos pudieran presentar.
7.- Trabajar para que las características propias, sociales, económicas, de los pequeños accionistas, sean contempladas a la hora de desarrollar proyectos.
8.- Luchar con todas nuestras fuerzas para impedir que se produzca la venta del Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán, auténtico emblema y símbolo de todos los Sevillistas y se preserve de la especulación nuestro patrimonio inmobiliario.
9.- Intermediaria, en la compraventa de acciones. Intentando que las mismas queden entre el Sevillismo de Base. Para ello disponemos de una sección para tal menester en nuestra página web.

También establecimos en nuestros Estatutos que para pertenecer a la Asociación no se podían titularizar un número superior de acciones al 1% del capital social de la Sociedad.

Los principios, como todos los buenos principios, fueron difíciles. Nadie de la estructura tradicional se paraba a escuchar nuestras ideas o analizar los proyectos que presentábamos. Su primera preocupación era saber quiénes éramos, de dónde habíamos salido, dónde pretendíamos llegar y quién nos apadrinaba. No podían comprender que se tratara de sevillistas anónimos, modestos en lo económico, sin otras pretensiones que no fueran exclusivamente las de colaborar sin interés material alguno, sin ningún “poder” detrás.

En los medios de comunicación siempre tuvimos, cuando tuvimos, los últimos minutos y sobre todo mucha indiferencia, no era noticia la aparición de un grupo de desconocidos, sin medios, sin influencias, sin fondos, sin padrinos, que decían cosas tan raras como que había que modernizar las estructuras del Club, que había que profesionalizar su gestión, que había que imitar a las exitosas empresas de otros sectores en los métodos de captación de recursos, cosas de “pequeños ilusionistas”.

Uno de los aspectos que más no llamó la atención del mundo del fútbol en general y de nuestro Club en particular, allá por 1996, fue la ausencia de proyectos para la dirección de la Sociedad, la ausencia de programas de quién decía aspiraba a dirigir nuestra Sociedad.

La Asociación, en cambio, desde su nacimiento su filosofía fue y sigue siendo trabajar sobre la base de proyectos, elaborados por nosotros y por colaboradores cualificados a quienes acudimos, proyectos serios y por escrito, concretos. Proyectos que siempre primero presentamos y ponemos a disposición de los órganos rectores del Club.

En estos diez años hemos presentado y puesto a disposición del Club una serie de proyectos con la idea de aportar iniciativas que ayudaran tanto a superar los difíciles momentos económicos padecidos, como a mejorar la gestión integral y gobierno de la Sociedad, la canalización de las demandas de los aficionados como consumidores y la erradicación de la violencia en los estadios.

A continuación les voy a exponer, resumidamente, los principales proyectos presentados y desarrollados por la Asociación.

3.1- El primer proyecto presentado fue el de PROPUESTA DE VENTA DIRECTA AL SEVILLA F.C.

La precaria situación económica que en aquellos momentos atravesaba el Club, nos hizo plantear al Consejo de Administración un proyecto en el plano económico, que estimulara la consecución de ingresos atípicos ya que la explotación de los mismos no se encontraba ni mucho menos desarrollada por aquel entonces.

Hasta ese momento se había entendido al abonado solo como tal, pero en una sociedad como la nuestra, un abonado es también un consumidor, que precisa de una serie de necesidades para el desarrollo de su vida cotidiana. Este aspecto de consumidor es el que había que explotar desde las propias estructuras del Club, poniendo a disposición del abonado, toda aquella gama de productos que pudiera necesitar.

La venta de artículos y productos directamente desde el Club hacia el abonado a través de venta directa, sería similar a la que ya se venía realizando desde otras empresas del país, que contando con una clientela en sus campos, pueden optar a su desarrollo, salvo con una diferencia con respecto a nuestro caso, y es que en ellos ni existía ni existe una relación económica a través del abono, ni tampoco relación sentimental.

Este proyecto no tuvo aceptación por parte del Club, ni tampoco les voy a incidir más, ya que algunas de sus líneas fueron recogidas también en el proyecto de la Cooperativa Sevillista del que más adelante voy a hablar.

Este proyecto se sitúa dentro de la línea de actuación de la Asociación a nivel cultural.

Es de acogida de aficionados no violentos que nos visitan, a modo de Cicerones, con el objeto de engrandecer la imagen del Club, el intercambio cultural entre aficiones y servir de instrumento educativo a los menores en contraposición con la imagen de fútbol - violencia.

Se pretende preparar la acogida y estancia desde el momento de la llegada a nuestra ciudad de los aficionados de los equipos rivales, compartiendo con ellos unas horas de convivencia, fomentando encuentros sin violencia entre aficiones antes, durante y después del desarrollo de los partidos.

Se le presentó al Consejo de Administración, que lo aprobó, y posteriormente a los medios de comunicación en el mismo “Sánchez Pizjuán” el 18 de junio de 1996. En un principio se sumó a él la Federación de Peñas.

En 1998 iniciamos una campaña de promoción del Proyecto. En agosto de ese año se remite a todas las Peñas de la capital el Proyecto y se les solicita su colaboración. Contestaron afirmativamente las Peñas Femeninas “Hasta la Muerte” y “Juan Carlos Unzué”.

A solicitud nuestra, la entonces empresa concesionaria de la publicidad en nuestro Estadio, IPUNTO difunde la iniciativa a través del marcador electrónico durante las cuatro primeras jornadas de la temporada 97/98, e igualmente en septiembre del 97 se explica y difunde el Proyecto por la megafonía del Estadio.

En Septiembre del año siguiente 1998, a requerimiento de la cadena de televisión Canal + , se les presentó un amplio dossier, para su posterior tratamiento en la programación deportiva.

El Proyecto fue enviado en su nacimiento a todos los medios de comunicación y al Consejo Superior de Deportes.

Finalmente colabora con el Proyecto el Área de Participación Ciudadana y Juventud del Ayuntamiento de Sevilla.

La acogida a los aficionados rivales se desarrollaba bajo el lema “AMIGOS” de la siguiente manera:

Se les recibe normalmente en el hotel principal de su alojamiento o en la Puerta de los Reales Alcázares. En primer lugar se les entregaba una carpeta con documentación turística de la ciudad y del Proyecto y comenzaba una visita guiada a la Catedral, los Reales Alcázares o Centro Histórico de la Ciudad. A continuación se efectuaba un recorrido por Sevilla en Autobús descubierto. Y posteriormente se almorzaba con ellos en algún lugar del “Centro” y si lo permitía la planificación de su viaje se compartía un recorrido por la “noche sevillana” a la finalización del partido.

Valencia C. F., Peña Valencianista de Burjassot (12/10/1996)
Athlétic Club, Grupo de Aficionados (02/11/1996)

El Proyecto fue enviado a casi todos los equipos que nos tenían que visitar contestando afirmativamente los cuatro que a continuación les señalo, y con los cuales se realizó la convivencia:

R. Jaén, “Peña Deportiva las Batallas” (12/09/1997)
Elche C.F., “Peña Ifema” (28/09/1997)
C.D. Ourense, “Peña Os Escorna Boys” (17/01/1998)
C.D. Numancia, Frente Rojillo”. (08/03/1998)

Se cursó de nuevo invitación a casi todos los equipos visitantes. Sólo nos visitó el Frente Rojillo perteneciente al C.D. Numancia. La convivencia fue recogida con un gran reportaje en “Estadio Deportivo” el 15/01/1999.

En esta temporada se produce el lamentable asesinato del aficionado de la Real Sociedad Aitor Zabaleta. A raíz de este suceso se produce en la prensa un gran debate sobre la violencia en el fútbol comentándose en la mayoría de los medios la ausencia de proyectos o fórmulas que combatan la misma. Ante estos comentarios volvemos a mandar el proyecto al diario “MARCA” y al Consejo Superior de Deportes. Posteriormente en el programa de la televisión local denominada entonces “Onda Giralda”, el Director General de Actividades y Promociones Deportivas de la Consejería de Turismo y Deportes, Don Baltasar Quintero, manifestó la ausencia de actos de hermanamientos entre las aficiones. Se le remitió el dossier con el Proyecto y reportajes fotográficos y videográficos del desarrollo de los encuentros, ya en marcha desde hacía casi dos años.

Una vez recibida tal documentación, el 14 de enero de 1999 se nos convocó en la Consejería para intentar ponerlo en marcha diez días más tarde ante el encuentro con el Málaga C.F. A la reunión aparte del Sr. Quintero acuden representantes del Sevilla FC. y Málaga C.F., “Biris Norte”, “Frente Boquerón”, y las Areas de Participación Ciudadana, Cultura y Economía y Turismo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla

“Biris Norte” y “Frente Boquerón” manifestaron desde el principio que no estaban dispuestos a colaborar. Nuestra Asociación con fecha 15 de Enero, y tras reunión con el Inspector de Policía coordinador de la seguridad en el Estadio Sánchez-Pizjuán, quien nos garantizó la seguridad para el desarrollo del Proyecto Amigos, envió fax de invitación al Málaga C.F. para que se lo hiciera extensivo a todos sus aficionados. Nunca hubo respuesta.

El 29 y 30 de abril recibimos a la afición del Real Oviedo, representada por tres de sus peñas: “Peña Azul Juan Manuel”, “Peña Azul la Muralla” y “Peña Azul Manolín”.

Se visitó el Alcázar y se realizó un circuito turístico por la ciudad en autobús descubierto.

A partir de esta temporada por circunstancias como la masiva retransmisión televisiva de los partidos y el comienzo de la modalidad “pago por visión” se reduce o casi desaparecen los masivos desplazamientos de aficiones, al menos de los grupos proclives a este tipo de hermanamientos, por lo que el Proyecto está actualmente en situación de “stand-by”.

De todas formas la experiencia ha sido muy positiva, aún guardamos muy recientes todos los gratos momentos vividos así como las amistades y relaciones cultivadas en estos encuentros, y con el que esperamos continuar.

La delicada situación económica que sufría el Sevilla F.C., agravada por la multitud de compromisos de pago a los que había que hacer frente a 30 de junio de 1997 y para los que no existían recursos financieros a corto plazo, hacía que incluso se planteara un nuevo descenso burocrático de categoría, en este caso por no poder afrontar pagos ineludibles con la Hacienda Pública, Seguridad Social y fichas federativas de jugadores.

Nuevamente desde numerosas esferas se plantea como única solución la aportación económica de socios potentados. Sin desmerecer su participación, que por supuesto es de agradecer siempre que sea desinteresada, pedimos que se que se contemplara y promocionara la participación de la masa social Sevillista, que a lo largo de la historia ha dado muestras suficientes de ser el alma y único salvador del Sevilla.

Propusimos una serie de medidas para esta participación social, para trasladarle al Sevillista las necesidades económicas que nos estaban afectando y no dejar de nuevo las soluciones exclusivamente en manos de los “magnates” que nos habían llevado a tan desastrosa situación.

La propuesta contenía una PRIORIZACIÓN DE PAGOS:

Serían prioritarios, como dije anteriormente, los que obligaba la Ley del Deporte: Hacienda, Seguridad Social, Nóminas y fichas federativas de jugadores. No pudiéndose utilizar estos ingresos en débitos de otro tipo.

La propuesta se basaba en la unión incondicional que el Sevillista mantiene con su Club, indistintamente de los resultados deportivos y situación por la que se atraviese.

En aquella temporada 96/97 el sevillismo ingresó por concepto de abonos MIL MILLONES de pesetas, para la próxima se preveían cifras parecidas, lo que no ocurriría con otro tipo de ingresos en caso de producirse el descenso de categoría. Ahora todos sabemos que en Segunda incrementamos el número de abonados.

La Asociación propuso renovar anticipadamente el abono de la siguiente temporada, con que tan sólo se hubiera cubierto un 50 % de los abonos se habría generado ingresos suficientes para afrontar los pagos ineludibles.

Para premiar el esfuerzo solicitado se planteó una línea de incentivos, reducciones del 15 %, creación del abono familiar, abono de grupos y entidades, descuentos por renovaciones a tres años y sorteo de distintos premios por valor de DIEZ MILLONES DE PESETAS.

Por último se establecían una serie de GARANTÍAS:

Dada la mala gestión económica realizada por los precedentes Consejos de Administración era necesario establecer una serie de garantías que evitaran el despilfarro de estos ingresos y ofreciera fiabilidad a los abonados a quienes nos dirigíamos:

Como vemos era una propuesta de carácter excepcional para una situación excepcional, una propuesta para una situación extrema de crisis. Utilizar estos ingresos en ese momento significaba obviamente no disponer de ellos mas tarde, por ello implicaba al mismo tiempo la exigencia de una política de austeridad económica y auténtica política de cantera. Políticas que años más tarde tuvieron que adoptarse forzadamente.

La propuesta no fue aceptada. Creemos que entre otros motivos, el más importante pudo ser la no aceptación por el Club de las medidas de garantías que exigíamos. ¿Cómo aceptar que los propios sevillistas, a través de la Asociación y la Federación de Peñas, supervisaran al Consejo aunque tan sólo fuera en el empleo del dinero que adelantábamos? ¿Cómo no seguir teniendo las manos libres?.

Este proyecto se enmarcó dentro de la línea de actuación de la Asociación a nivel económico. En él se contempla el potencial económico que la masa social de nuestro Club posee en su faceta consumidora, haciendo partícipe de los beneficios al socio en función tanto de la adquisición del abono anual como del uso de los servicios y compras en los establecimientos y empresas concertadas.

Al mismo tiempo se pretendía recuperar la faceta inversora de nuestro Club, derivando parte de los ingresos a inversiones de las que se beneficiara el socio y su entorno.

Se presenta en rueda de prensa a todos los medios de comunicación el 02/07/1997. A ella acuden, entre otros, el Presidente, Vicepresidente y Portavoz del Sevilla F.C., al igual que representantes de todas las empresas adheridas ya contractualmente al Proyecto.

El 19/09/2002. Presentamos el proyecto al actual Consejero y Director de Marketing. Nos informa que sobre dicho proyecto se basará la idea sobre la que trabaja el club de creación de una tarjeta de compras y de simpatizante.

Fue nuestra intención poner en práctica un ambicioso proyecto económico, pionero en nuestro país, que pretendía corporativizar a la masa social Sevillista. Cuando la crisis económica nos asolaba y muchos en el mundo del fútbol buscaban ampliaciones de capital o magnates como única soluciones a las crisis económicas, todos se olvidaban de un poder económico muy superior a los por entonces explotados, la masa social, entendida en su plena dimensión socio-económica, no contemplada exclusivamente como individuos consumidores de un espectáculo y los productos derivados de él, sino como un ente con un poder social importantísimo, que precisa y demanda otra serie de necesidades y aspiraciones, contemplándola desde la faceta socio-familiar, donde como consumidor moviliza, unido al resto de la masa social, un presupuesto anual superior al de muchas empresas importantes del País. ¿Qué empresa cuenta con 38.000 abonados unidos económica y sentimentalmente con ella?

Ahora bien, desde nuestra visión no se contemplaba a la masa social como personas explotables por la unión sentimental al Club, sino que al contrario debe ésta masa social explotar su unión cooperativista en relación con otras empresas de servicios, facilitándole el acceso a productos en las mejores condiciones de calidad y precio.

Por otra parte, el hecho de constituir una Sociedad Cooperativa servía para dar cuerpo económico a una masa social que en este momento sólo tiene derecho a manifestar su repulsa o aprobación ante los grandes capitales que amparados en la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas dominaban el fútbol y habían desplazado al aficionado a un mero espectador.

Este cuerpo económico podía constituir al sevillismo en primera potencia económica del Club, no manipulable por ninguna persona, capital o grupo, ya que la distribución de los rendimientos netos de la Sociedad Cooperativa se determinaría por su asamblea general de socios, donde independientemente del capital aportado por cada miembro, todos tendrían derecho a un solo voto.

Esta coopertiva surgió con el apoyo inicial del Consejo de Administración, los rendimientos que pudiera haber generado hubieran servido para el engrandecimiento del Club y el sevillismo, así como de gran soporte económico.

Al poco tiempo se firmaron acuerdos con nueve empresas que se asociaron, no obstante el Proyecto no llegó a culminarse ni a ser plenamente operativo por las difíciles circunstancias del momento y la poca fe en él de los responsables del Club en ese momento, quienes en definitiva tenían que liderar el proyecto como responsables de la Sociedad.

Actualmente tenemos constancia de que el club trabaja en estos momentos en un proyecto de tarjeta de compra o fidelización, y a su vez tarjeta de simpatizante que recoge alguno de los postulados que contiene este proyecto de cooperativa, actualmente ya hay clubes como el Valencia C.F., que la tienen, aportándole unos beneficios anuales en torno a los 500 millones de pesetas.

3.5 - El quinto proyecto del que vamos a hablar es “EL PROYECTO DE GESTION Y FUTURO PARA EL SEVILLA F.C.”

Pretendió definir las pautas y directrices sobre las que debía basarse el gobierno y gestión de nuestro club, entendido como empresa moderna. Lo consideramos el proyecto, de carácter económico, de mayor relevancia elaborado por la Asociación.

En todas las Juntas Generales donde se eligió Presidente del Club, hemos venido denunciando la ausencia de programas o proyectos de gestión de los candidatos, por ello nunca pudimos emitir un voto afirmativo hacia ningún Presidente, queríamos votar proyectos y no personas, y esto nunca fue posible.

Por ello, esta Asociación quiso elaborar un proyecto que sirviera de base o modelo a una futura gestión que frenase las improvisadas y nefastas gestiones que nos estaban conduciendo al colapso económico. Un proyecto que se pudiera debatir y consensuar con todos los pequeños y grandes accionistas, un modelo que nos uniera y nos obligara a frenar el despilfarro y el aumento de la deuda.

En persecución de este objetivo se le presentó al entonces Presidente de la Federación de Peñas Don Manuel Pérez. Se le proponía consensuar el mismo junto a todas las bases del sevillismo, al objeto de que futuros presidentes del Sevilla, que solicitaran nuestro apoyo, lo tuvieran presente como instrumento que evitara los despilfarros económicos de la época y se pudiera establecer con él un auténtico control presupuestario al que debieran ajustarse los futuros Consejos de Administración.

El 19 de agosto de 1999 se le presentó al Presidente Sr. Carrión quien lo trasladó al Consejo.

El 20 de agosto se le remitió copia a todos los medios de comunicación.

         1.- La masa social y su distribución accionarial.
         2.- Análisis de la actual situación económica.
         3.- El patrimonio y el entorno social. Creación de una
               Fundación que preservara el patrimonio inmobiliario del Club,
               bajo la consigna de un accionista un voto.
         4.- Composición de la estructura profesional.
         5.- Estructura Deportiva.

Acabábamos de retornar a la Primera División y queríamos analizar y detectar las diferentes necesidades del Club, las causas que nos habían conducido a la desesperante situación económica, por otro lado casi histórica en nuestra Sociedad, y sobre la base de este análisis marcar una estrategia, una metodología de gestión, que posibilitara el crecimiento económico, social y deportivo del Sevilla F.C.

A).- Controlar presupuestariamente la Sociedad, por acuerdo en Junta General, reduciendo y reequilibrando la deuda existente.

El reto era acabar con el aumento constante y galopante de la deuda. Para ello era fundamental el control de los presupuestos aprobados en Junta General. Ejecutar una simpleza, no gastar más de lo que se ingresaba. Desde que el Club se convirtió en Sociedad Anónima, anteriormente también, los presupuestos de gastos e ingresos presentados a las Juntas Generales se habían incumplido sistemáticamente, sobre todo el presupuesto de gastos.

Había que adaptar la estructura del Club a nuestra verdadera dimensión económica, adaptarse a la verdadera planificación de gastos/ingresos existentes, así como estipular una reserva blindada de una partida para la reducción paulatina de la deuda por encima de otras obligaciones que pudieran contraerse e igualmente marcar un porcentaje blindado del presupuesto anual, lo ciframos entre el 5 y 10 %, para la inversión en promoción de nuevas iniciativas que aportaran nuevos ingresos.

Se trataba en definitiva, en un primer momento, de no emprender ni obligarse en operaciones económicas que nuestro nivel de ingresos no podía soportar y centrarse en cumplir con aquellas obligaciones jurídicas/ económicas que toda empresa debe forzosamente cumplir. Poner fin a la disparada e irresponsable política presupuestaria ejecutada por todos los Consejos de Administración sin excepción hasta esa fecha.

Es decir, adoptar la famosa economía de guerra, no cuando ya estábamos al borde de la disolución mercantil, sino en 1999, cuando todavía existía margen de maniobra, la Asociación ya propuso en el proyecto esa estrategia de austeridad, propuesta de estrategia económica seis años antes que se adoptara, forzados ya por la cruda realidad de la “caja vacía” y agotada toda capacidad de endeudamiento financiero, porque ya las entidades no podían confiar en una sociedad totalmente quebrada.

Proponíamos la participación de la masa social del Club como fuente de ingresos, como “masa de consumidores”, haciendo partícipe de estos ingresos al abonado. La creación de empresas de servicios participadas en un 51 % por el Sevilla F.C., la búsqueda de acuerdos por medio de “rápeles”, bonos descuentos con empresas que beneficiaran y canalizaran el consumo de los sevillistas a través del Club, creación de fondos de inversión mixtos, al estilo de “River Plate” o “Manchester”, etc.

C).- Búsqueda de acuerdos institucionales para la cooperación económica y social.

D).- Creación de una estructura profesional con áreas especializadas, al frente de profesionales cualificados y dependientes de un Director General.

Hasta hace muy poco, se encontraba totalmente obsoleta, así ha sido reconocido por el actual Presidente, cuya principal y primera tarea ha sido su modernización como motor de la transformación radical y espectacular que estamos viviendo.

Analizamos y denunciamos, y perdonen que me repita, allá por 1999, la diferencia de gestión de nuestro Club con la de cualquier mediana sociedad anónima que se preciara. El Sevilla F.C. no presentaba niveles profesionalizados que aportaran al Club calidad y eficacia en la gestión.

Se observaba demasiado trabajo realizado por los Consejeros, cuando la función de éstos debería establecer junto con el Presidente las pautas de trabajo y objetivos generales a alcanzar en los distintos periodos por las distintas áreas. Profesionalmente casi todo el trabajo de gestión se centraba, en la última época, en la figura del recién creado Director General, Sr. Menéndez, ello impedía la posibilidad de desarrollo de nuevas iniciativas, no se podía mejorar la acción por falta de recursos, sólo se evitaba que la Sociedad se parase.

Era necesario la creación de áreas dependientes del Director General, que abarcaran las áreas comercial/marketing, deportiva, económica, institucional, jurídica, social e infraestructuras, cada una con objetivos específicos a desarrollar por temporadas.

Al frente de cada área habría que colocar a profesionales cualificados, directores de Área, que ejecutaran las directrices del Consejo de Administración, contratados con dedicación exclusiva, justamente remunerados y que existían en la masa Sevillista.

El Director General representaba el poder ejecutivo y de gestión, apoyado por los subdirectores de las áreas señaladas, quien rinde cuentas y responsabilidad al Consejo, verdadero elemento de control.

En el proyecto se contemplaba nuestro ORGANIGRAMA, muy parecido al existente en la actualidad.

.- Potenciación de la cantera como filosofía del Club, Estudiar la viabilidad de explotación económica de los bajos del Estadio, venta de entradas y abonos por Internet y cajeros automáticos instalados en el Estadio, domiciliación bancaria de los pagos, establecimiento de página web del Club, la Asociación ya la tenía, y número 902 para la venta de artículos con envío a domicilio, estudio de las estructuras de otros Club para conocer las causas de sus éxitos deportivos y económicos, información propia del Sevilla F.C. por medio de Web y/o televisión propia, consorcio de ventas con empresas, instalación en el Estadio de dos videos marcadores donde a través de publicidad se puedan obtener ingresos, creación de una empresa multiservicio 24 h., creación de una oficina de atención al accionista/abonado, determinar presupuestariamente la inversión en fichajes por temporada, etc, etc.

Comprendan entonces nuestra satisfacción y alegría al comprobar que gran parte de este ambicioso proyecto por fin ha sido implantado, el tiempo da y quita razones, nos congratula comprobar, nosotros estábamos seguros, de que no éramos unos visionarios, da igual quien lo haya llevado a cabo porque sólo perseguíamos que hubiera un ganador el Sevilla F.C., y él ha sido quien ha ganado.

3.6- El sexto Proyecto del que les voy a hablar es el “PROYECTO ANTIVIOLENCIA”.

Preocupados por la situación que vivía en Club ante la posible sanción, por lo hechos acaecidos durante la temporada 1996-97 (recuerden la caída de una moneda, y que quedó reflejada en el acta arbitral), y que podía implicar la sanción de cierre del Estadio, trasladamos este Proyecto al Consejo de Administración por si lo consideraban de ayuda para adjuntarlo junto al pliego de alegaciones presentado al Comité de Apelación de la R.F.E.F..

En el Proyecto, herramienta en la lucha contra la violencia en el fútbol, se detallan medidas alternativas a las sanciones de clausura de los Estadios, estableciendo como principal objetivo modificar y evitar actitudes violentas dentro y fuera de los estadios.

Las sanciones pueden llevarse a cabo de forma represiva, como el cierre que se proponía, o bien imponiendo al infractor una actividad que repercuta en beneficio de la comunidad. En esta segunda posibilidad basabamos nuestra propuesta.

La sanción, pensábamos, no debía castigar a la totalidad de los aficionados, la mayoría inocentes, del lanzamiento de un objeto aislado, sanción que produce a su vez mayor crispación social por la injusticia que al resto se transmite. El Club disputaría los partidos de sanción en el “Sánchez Pizjuán” destinando los ingresos en taquilla, en la cantidad que se acordase, a financiar un proyecto antiviolencia basado en la elaboración, difusión y ejecución de programas que incidieran en los ámbitos formativos y educativos que intervenían en esta problemática.

El proyecto pormenorizaba tanto los recursos materiales como humanos necesarios, estableciendo los objetivos y niveles a alcanzar: Informativos, formativos, con actividades para incrementar el conocimiento y consecuencias de la problemática que permitieran modificar los comportamientos que generaban violencia, incidiendo en la dificultad del arbitraje y educativos que incidiría sobre los más pequeños..

Este proyecto acompañó al recurso presentado por el Club ayudando a que el partido de clausura no se confirmara finalmente.
Posteriormente, y en otras situaciones parecidas, fue nuevamente puesto a disposición del Consejo de Administración, pero no fue tenido en cuenta por los comités disciplinarios de la R. F. E. F.

3.7- El séptimo y último proyecto que les voy a exponer es el “PROYECTO CRÍTICO” O CUESTIONARIO DE VALORACIÓN DE CALIDAD

Este proyecto se enmarca dentro de la línea de actuación de la Asociación a nivel crítico.

Aquí encuadramos la elaboración de un documento de control de calidad, un cuestionario o encuesta de valoración a través del que el socio pudo evaluar el funcionamiento de todas las estructuras del Club. Fue puesto en práctica a finales de la temporada 97-98. Se pretendió que la opinión del sevillismo fuera tenida en cuenta a la hora de elaborar programas conociendo sus necesidades e inquietudes.

Cuatro días más tarde, y antes del partido que nos enfrentaba a la U.D. Las Palmas, se le presentó al Presidente y Vicepresidente del Club.

El día 25 del mismo mes se envíó a todas las Peñas Sevillistas para que lo distribuyesen entre sus socios y abonados. La participación fue todo un éxito.

El 19 de marzo de 1999 se hicieron públicos los primeros resultados, así como su valoración, del cuestionario distribuido al final de la temporada 97/98, e inmediatamente fue trasladado al Consejo de Administración para su estudio y adopción de las medidas que considerase oportunas.

En Agosto de 1999, se distribuyó un nuevo cuestionario coincidiendo con el periodo de renovación de los abonos. La respuesta fue escasa y no consideramos los resultados por su poca representatividad.

Como Asociación de pequeños accionistas una de nuestras mayores aspiraciones es que el capital social de la Sociedad esté lo más repartido posible, lo más atomizado, cuanto mayor sea el número de accionistas más sevillistas serán propietarios del Club, cuanto más accionistas seamos más cerca estaremos del antiguo modelo de Club deportivo, nuestro ideal un Sevillista una acción.

Pero en este caso sí somos conscientes de la utopía del enunciado, por eso nos centramos en un objetivo más asequible, que al menos los grandes paquetes accionarales no dominen más del 50 % del accionariado, y que siendo mayoritarios los pequeños accionistas dispongan de esta Asociación por si llegara el momento de tener que agruparnos en futuras Juntas Generales.

Así pues, se solicitó al Consejo de Administración mediante escrito fechado el 27/10/1997, la puesta en marcha de una ampliación de capital en base a un interés social. Pues eran muy numerosos los Sevillistas que se habían dirigido a nosotros, manifestándonos tal inquietud.

            Posteriormente se inició la campaña de recogida de firmas con fecha 30/11/1997. Con ella se pretendía que los Sevillistas manifestaran su intención de compra en una futura ampliación de capital. La campaña se desarrolló fundamentalmente coincidiendo con la celebración de tres partidos en nuestro Estadio:
         .- 30/11/1997: Sevilla F.C.- A.D. Rayo Vallecano.
         .- 14/12/1997: Sevilla F.C. - C.D. Toledo.
          .- Y el 07/12/97 en el partido que enfrentó a nuestro filial,                  entonces denominado Sevilla “B” con el Córdoba C. F.

Colaboraron junto a la Asociación, la Peña Sevillista Juan Martagón, La Peña Sevillista Femenina “Hasta la Muerte” y un grupo de sevillistas de Alcalá de Guadaíra.

El resultado final de la campaña fue la obtención de 7.600 firmas que se entregan el mismo día 14/12/1997, a la finalización del partido que nos enfrentó al C. D. Toledo, al entonces Secretario del Consejo de Administración Don Eduardo Arenas Bocanegra.

La ampliación de capital fue aprobada por unanimidad de todos los asistentes a La Junta General Extraordinaria de Accionistas del 18/12/1997.

El 01/03/1998 se inicia la colaboración con el Club para la incentivación a los sevillistas en la venta de acciones de la ampliación de capital. Establecimos un punto de venta en nuestro antigua oficina que disponíamos en el Estadio. Se realizó en tres jornadas coincidiendo con partidos de liga.

                  01/03/1998: Sevilla F.C. - C.D. Logroñés....210.000 Ptas.
                  08/03/1998: Sevilla F.C. - C.D. Numancia...530.000 Ptas.
                  15/03/1998: Sevilla F.C.- C.D. Leganés... ...920.000 Ptas.

4.2- INFORME SOBRE DESCUENTOS INCENTIVADORES EN
LOS ABONOS PARA LOS ACCIONISTAS.

Coincidiendo con la colaboración en la campaña de ampliación de capital, se le propuso también al Consejo de Administración que según el número de acciones que titularizase cada accionista, se establecieran unas bandas de descuento en la adquisición del abono. Al final, por parte del Club no se tuvo en cuenta la propuesta, y se sacó el Carnet de Accionista, que acreditaba la condición y permitía el acceso libre a cualquier partido de los escalafones inferiores.

Este proyecto se sitúa dentro de la línea de actuación de la Asociación a nivel deportivo.

Se crea en la temporada 1998/99. Con él se pretende ser fieles a la filosofía, expuesta en nuestros Estatutos, de fomentar la presencia de un mínimo de jugadores de la cantera en el primer equipo , ya que ellos son los que nos proporcionan un signo de identidad propio, que nos ha acompañado a lo largo de la historia. Se entrega coincidiendo con nuestra Cena Anual de Socios.

Se realizó una consulta entre nuestros asociados resultando más votado para el primer trofeo el jugador Juan Velasco, a quien se le hizo entrega del galardón en la cena anual del 11/06/1999.

11/06/1999. Temporada 1998/99. I Trofeo: Juan Velasco.
02/06/2000. Temporada 1999/00. II Trofeo: Jesuli.
07/06/2001. Temporada 2000/01. III Trofeo: Paco Gallardo.
07/06/2002. Temporada 2001/02. IV Trofeo: José Antonio Reyes.
13/06/2003. Temporada 2002/03. V Trofeo: Antoñito.
04/06/2004. Temporada 2003/04. VI Trofeo: Ramón Rodríguez “Monchi”.
10/06/2005. Temporada 2003/04. VII Trofeo: Jesús Navas.
09/06/2006. Temporada 2005/06. VIII Trofeo: Jesús Navas

PRIMERO.- EL 26/01/2000 SE CREA LA PLATAFORMA “SEVILLISTAS POR LA RECALIFICACIÓN” QUE CULMINÓ CON EL MANIFIESTO POR LA RECALIFICACIÓN DE LOS BAJOS DEL ESTADIO RAMÓN SÁNCHEZ PIZJUAN, PARA USO COMERCIAL, ASÍ COMO DE LOS TERENOS DE LA CIUDAD DEPORTIVA

Se intentó crear una plataforma integrada por todas las bases en la que estuviera integrada la Federación de Peñas y la Peña Biris Norte. El objetivo principal era la reivindicación entre las administraciones competentes de la recalificación de los bajos de nuestro Estadio sin contraprestación de ningún tipo y siempre dentro de la búsqueda de recursos económicos para salir de la grave crisis económica.

Se tuvieron varias reuniones con representantes de los colectivos citados para redactar un primer manifiesto dirigido a los sevillistas y establecer un calendario de movilizaciones y medidas que acompañaran a las peticiones formuladas por los cauces legales.

Desde el primer momento observamos cierto detraimiento en la Federación de Peñas, que discrepaban principalmente en la adopción de medidas de presión populares.

.- Distribuir un manifiesto exponiendo la idea entre los sevillistas.
.- Recoger firmas entre los que compartan nuestra idea de recalificación de todos los bajos.
.-Colocar pancartas en el exterior del Estadio.
.- Seguir los contactos con la Peña Biri para que colaborase con la difusión de la campaña dentro del Estadio.

Estas medidas se le presentaron al Consejo de Administración el 03/02/2000, informándoles que se llevarán a cabo el día del partido Sevilla-Racing de Santander a celebrar tres días mas tarde.

El día del partido, apareció en la prensa un comunicado de la Federación de Peñas en el que reprobaban los métodos que iban a ser utilizados por la Asociación.

Se obtuvieron 2.500 firmas, teniendo gran aceptación entre los aficionados y los medios de comunicación.

SEGUNDO.- 08/02/2000. Se presentó en el Registro General del Ayuntamiento solicitud de audiencia con el Excmo. Sr. Alcalde, acompañada por las 2.500 firmas recogidas inicialmente. Solicitud que nunca siquiera fue contestada.

TERCERO.- 15/02/2000. Se tuvo entrevista con el entonces Presidente Sr. Alés para informarle de los fines de la Plataforma. Su opinión sobre la existencia de la misma, las acciones desarrolladas y sus objetivos, no siendo compartidos por el mismo.

CUARTO.- 16/02/2000. Reunión, a petición de la Plataforma con el entonces Delegado de Urbanismo del Ayuntamiento, en la sede de la Gerencia Municipal de Urbanismo.

Se le informó del escrito de petición popular presentado a la Alcaldía el día 8, dónde se solicitaba la recalificación de la totalidad del perímetro del estadio para su uso comercial así como de los terrenos de la Ciudad Deportiva para su potencial explotación urbanística o comercial por el Sevilla F.C., con la máxima volumetría posible y SIN CONDICIÓN ALGUNA.
El Delegado no expone que nuestras reivindicaciones no son aceptables, las define como de utopía imposible.
Le respondemos que el PGOU se puede modificar puntualmente si hay voluntad política e interés público como en este caso defendíamos. Es él mismo quien primero nos informa que la planta baja del Estadio en su fachada de Fondo y Gol norte ya tenía uso comercial.

QUINTO.- 10/03/2000. RUEDA DE PRENSA.
Se comunica a todos los sevillistas el contenido del PERI SB4 (Plan Especial de Reforma Interior) de la zona que afecta al Estadio. En él que se reflejaba el carácter comercial de la planta baja de Fondo y Gol Norte. El Consejo se manifiestó disconforme con la rueda de prensa y dio distintas versiones sobre la pasividad sobre el asunto.

SEXTO.- 03/04/2000. NUEVA RUEDA DE PRENSA
Hacemos pública la postura de la Asociación ante la Junta General Extraordinaria del día 6. Esa misma tarde se nos notifica el desahucio de la oficina que disponíamos en el Estadio.

SÉPTIMO.- 06/04/2000. JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA PARA ACUERDO CON ESTADIO OLIMPICO.

Un accionista propone que como figura en el orden del día se emitan obligaciones hipotecarias por TRES MIL MILLONES DE PTAS. COMO ALTERNATIVA A LA MARCHA AL OLIMPICO. Si en el plazo de día 9 de junio no se cubría el consejo entendió que se le facultaba a firmar el Convenio de uso.

Presentación al Consejo de un documento de ideas de promoción y desarrollo de la campaña de venta de cédulas. En él se propone:
.- Importante y creíble campaña de publicidad donde se plasmen las razones motivantes para suscribir.
.- Ofrecimiento de contraprestaciones.
.- Creación de una comisión a semejanza de un sindicato de obligacionistas que controlara la venta. Crearía un clima de confianza en los suscriptores que verían que existía un control independiente a los gestores que nos llevaron a la situación económica que nos obliga a tomar esta iniciativa.
.- Acudir a las medianas y grandes empresas afincadas en la Ciudad para que suscribieran a cambio de contraprestaciones publicitarias que el club podía ofrecer.
.- Acciones en el interior del Estadio en los partidos que se disputarían próximamente (Oviedo y Mallorca)
.- Actos públicos por la Peñas, llamadas telefónicas personalizadas, entrevistas con representantes de las empresas colaboradoras, intervenciones, etc. en los medios de comunicación.

El 15/05/2000 nos reunimos con miembros del Consejo y Federación de Peñas donde se acuerda celebrar un acto público de promoción en el Estadio, campaña publicitaria y tertulias en los medios.
El 19/05/2000 elegimos junto con el entonces responsable de marketing del CLUB la foto y slogan de la campaña al mismo tiempo que se nos informa que el presupuesto para la campaña es cero.

El CLUB finalmente no hace nada, la Asociación hace público un comunicado denunciando la pasividad y nula campaña, sólo un anuncio en prensa escrita.
La suscripción, como no podía ser de otra manera fracasa estrepitosamente. Denunciamos la desidia e inoperancia del Consejo para desarrollar la iniciativa aprobada en Junta General, la ausencia de campaña publicitaria, que no llegó ni a pantomima, la negativa a permitir la transparencia en la recaudación y destino de la misma, el sevillismo naturalmente desconfiaba del Consejo de Administración que debería gestionar el préstamo, y la nula implicación tanto del Consejo como de todos los responsables de la deuda, son a nuestro juicio las principales causas del fracaso y así lo expresamos.

De todas formas se cumplió uno de nuestros objetivos retrasar la firma y que se planteara en serio la venta de jugadores como única solución a corto plazo para obtener liquidez.

Tanto desde algunos sectores como el propio Presidente Sr. Alés, se intentó hacer creer que la propuesta fracasada de emisión de cedulas hipotecarias aprobada en la Junta General del 6 de abril había partido de la Asociación, así lo afirmó en la junta General del 26/10/2001. A ello sólo tuvimos que responder con la lectura del 4º punto del orden del día para que todos comprendieran de quien había partido la idea, que no era otro que quien había elaborado ese orden del día, es decir el Consejo de Administración y que decía así:

“FACULTAR AL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD PARA ESTABLECER GRAVÁMENES REALES SOBRE BIENES INMUEBLES DE LA MISMA EN GARANTÍA DE CREDITOS, INCLUSO CON EMISIÓN DE OBLIGACIONES HIPOTECARIAS DE HASTA UN LIMITE DE 3.000 MILLONES DE PTAS. DE CAPITAL”.

Los accionistas sólo aprobaron lo propuesto por el Consejo. No fuimos contestados.

Quisimos conocer la postura del Grupo sobre el uso del Estadio Olímpico y sondeamos su disposición a plantar en el Pleno la posible ilegalidad del Convenio de Uso. Se muestran receptivos.

DECIMO.- 20/07/2000. Se presenta en el registro del Ayuntamiento nuevo escrito de petición avalado por las firmas que seguimos recogiendo desde febrero dentro de la campaña “Sevillistas por la recalificación”, alcanzaban ya en ese momento las 7.000. Se vuelve a solicitar la audiencia con el Alcalde para hacerle llegar la solicitud y razones donde se apoya la misma.

UNDECIMO.- 09/02/2001. SOLICITUD DE ENTREVISTA CON EL DIRECTOR DE LA REDACCIÓN DEL PGOU.

Queríamos conocer la repercusión del PGOU sobre nuestro Estadio y Ciudad Deportiva y participarle de la importancia que las recalificaciones que defendíamos fueran recogidas. Esta solicitud de entrevista fue reiterada y nunca atendida.

DUODECIMO.- 26/04/2001. Emprendimos una campaña de envío masivo de correos electrónicos a través de la página web de la Gerencia de Urbanismo. Elaboramos la petición con nuestra propuesta de recalificación para que desde la página de la Asociación se pudiera enviar a la Gerencia. La campaña es un éxito de participación, aunque de nuevo los responsables políticos se hacen los sordos.

DECIMOTERCERO.- 27/05/2002. JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA. RATIFICACIÓN CONVENIO URBANÍSTICO.

DECIMOCUARTO.- 07/03/2002. Recurso de amparo ante el defensor del Pueblo ante el silencio del Alcalde a nuestra petición de audiencia respaldada por las 7.000 firmas.

DECIMOQUINTO.- 07/12/2001. PROTESTA EN LOS MEDIOS POR LA CONVOCATORIA DEL CONCURSO DE IDEAS PARA PROYECTOS URBANÍSTICOS EN LA PARCELA QUE OCUPA EL ESTADIO. EL CONSEJO GUARDÓ SILENCIO.

DECIMOSEXTO.- 10/12/2003. JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA, ANULACIÓN PRIMER CONVENIO URBANÍSTICO Y RATIFICACIÓN SEGUNDO CONVENIO URBANÍSTICO.

El nuevo convenio contempla las recalificaciones perseguidas aumentando tanto los metros como las zonas recalificadas.
No se exige al club nada a cambio. DESAPARECE EL CHANTAJE TRAS LOS ELECCIONES MUNICIPALES DE MAYO DE 2003.
LAS IDEAS DESCABELLADAS E IMPOSIBLES SON APROBADAS. LOS PEQUEÑOS ILUSIONISTAS TENÍAN RAZÓN.

LA ASOCIACIÓN VOTA AFIRMATIVAMENTE. Más el resto tuvieron que cambiar su voto para anular el anterior proyecto, sólo nosotros mantuvimos la coherencia y así lo hicimos ver.

Y ya para finalizar esta charla, sólo me queda hablar del futuro. Solamente les puedo decir que desde la Junta Directiva que tengo el honor de presidir, que esta Asociación continuará con la misma filosofía con la que nació hace ahora diez años, y que no es otra que la de trabajar por y para el Sevilla F. C. Lucharemos con todas nuestras fuerzas para que la voz del pequeño accionariado sea tenida en cuenta en los momentos que sea necesario, pues independientemente de las acciones que tengamos cada uno, todos tenemos un mismo capital, y ese es el que nos diferencia a una Sociedad Anónima Deportiva de una Mercantil, y no es otro que la relación sentimental y el amor a unos colores.

Aunque también les digo, y me dirijo en este momento más especialmente a los que no sois miembros de la Asociación, que las puertas las tenéis abiertas para formar parte de nuestro colectivo, cuantos más seamos, más será nuestro peso en el mapa accionarial del Sevilla F.C., cuantos más seamos, siempre se nos tendrá más en cuenta, y como dice esa frase popular, y nunca mejor dicho, LA UNION HACE LA FUERZA.

INDICE

2.- ORIGENES E INICIOS. PRINCIPALES FINES.

Así pues, se solicitó al Consejo de Administración mediante escrito fechado el 27/10/1997, la puesta en marcha de una ampliación de capital en base a un interés social. Pues eran muy numerosos los Sevillistas que se habían dirigido a nosotros, manifestándonos tal inquietud.